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一个四线城市影院的现状

时间:2020/3/19 19:21:56  作者:搜狐娱乐  来源:搜狐  查看:1789  评论:0
内容摘要:搜狐娱乐讯 (哈麦/文)在疫情得到有效防控,各行各业都积极有序复工的时候,电影行业也消息不断,从业者们都在等着影院开工,带动整个产业链运转起来。最近也确实传来了消息,新疆的部分影院已经接到通知尝试营业,这被视为一个积极信号。但就全国来说,影院大面积复业可能还得一段时间,复业后要多...

一个四线城市影院的现状

搜狐娱乐讯 (哈麦/文)在疫情得到有效防控,各行各业都积极有序复工的时候,电影行业也消息不断,从业者们都在等着影院开工,带动整个产业链运转起来。最近也确实传来了消息,新疆的部分影院已经接到通知尝试营业,这被视为一个积极信号。但就全国来说,影院大面积复业可能还得一段时间,复业后要多久才能生意像以前一样,又是另一个问题。

停业下影院确实很难,一方面,包括最火爆的春节档在内的两个月的票房没有了,另一方面,每天还有房租、员工工资等开支。这期间,影院到底承受了多大的损失?有哪些自救的方法?还能撑多久?未来会怎样?带着这问题,我们采访了一位影院老板沈先生,他的影院在贵州安顺,一个200多万人口的四线小城市,这家影院的现状可能也是全国很多影院的现状。

“预计到三月底损失全年50%收入,能抗半年以上基本没问题”

我的影院在贵州的安顺,2016年9月开张的,有7个厅,500多个座位。

像我们这种县级小城市,春节档的票房基本上能占到全年的40%多,预计春节档之后到三月底损失的收入(包括票房、卖品、影院广告等)是全年的50%差不多。

影院开销房租是第一大头,能占到50%。第二就是员工工资,平时正常运营下差不多是占20%多。我们员工之前就是那种时薪制的,是跟麦当劳、肯德基学过来的,只是核心的管理层是固定员工,时薪员工跟固定员工的工资占比差不多一半一半。

从全年来看,我们影院每个月的成本不到20万。但是停业状态下时薪制员工是没成本,运营成本也没有了,所以主要是核心员工和房租成本这两块。

我们把账算好了,上一年度像我们老板(股东)分红就不分了,就把钱全部留在影院了。我们核算能抗半年以上基本没问题,所以相对来讲不那么紧张。

“肯定要跟房东谈房租减免,再就是争取一些国家的优惠政策”

我们第一目标是希望影院活下来,后面再把其他的事情想办法解决。

下一步肯定要跟房东洽谈,希望房租能减免一点是一点,但是现在不能确定。我这边情况特殊,房东属于个人。有的地方物业是属于国家的,我听说这种的就都免了。但是是个人的话,他也是自己花血汗钱买的,他既然租给你了,肯定也是想收到租金的。

这个就是大家互相聊,互相妥协了,因为在非常时期,没有人能完全的不受损失的,你要是一点不想损失,损失的都在我一头,那到最后把这一头憋死了,你这个物业租出去还是费劲,租出去还有个时间的问题,还有价格的问题。所以这个会尽量谈,我觉得他也应该能理解,这个属于双方的事,双方能接受的范畴之内就行了。

再就是争取一些国家的优惠政策,现在国家也都在想办法扶持,我们能争取一点是一点。这个期间都是一起去向相关部门申请,有多少还没有一个具体的答复。往年来说电影专资都有返还,除了返还的这些,更主要的是地方上还有一些小的政策,也是鼓励影院运营,到时候你去申报,各方面合格的话,就会给一笔扶持的钱,当然不是特别多,反正总比没有好吧。

至于国家对影院减税这事儿我觉得可能性不大,顶多是区域性的有优惠政策。

“疫情影响比较小的地方可以先开,影院24小时营业可以尝试”

复工我们有做一些准备,但是这个还得跟着大的形势走,也不是我们电影院能决定的。包括这些影片什么时候上档,可能都是得国家整体决定。说哪天能复工了,我们就把该做的该准备的按要求都准备好就行。

从现在来讲,还是先保守一点吧,肯定都想复工,但是如果说疫情还是没有到那个地步的话,大家也不来看电影,复工其实也没多大用。复工了我要付出成本,而且我一开业,我跟房东谈的时候,这一天就不能算数了,我停业的话,都好说一点,停业是全国的,大家都知道。

有些地方疫情影响比较少,就可以先开。贵州我估计最起码是四月底以后是相对比较安全的时间。

影院开了后报复性的观影肯定是会有的,因为大家憋的时间长了都难受,一旦说可以不憋着了,一定会出来。但是还是那句话,因为影院是靠场地来消磨你的时间,来挣你的钱的,最终的核心是相当于卖时间,清楚了以后就一定明白一个道理,就是过去的时间你肯定是回不来的,也就是说一天你能看几部电影,这个是有上限的,我能放几部电影也是有上限的。

有的地方可能尝试24小时营业,首先政策得支持,第二个就是看每一地域不同的环境。我觉得南方可能相对好一点,普遍比较暖和,而且夜生活就比较多。有时候把上午的时间段就不营业了,因为上午本身人少嘛,从下午开始到夜间,有可能会。这个东西得试。

“影院本身不是能挣快钱的,它就是一个物业生意”

影城的建设还是投资挺大的,回本不会那么快,起码都五年以上。我们这个地方因为地段的问题,票房各方面基本上也就是这个水平了,不管我运营水平多高。从我的影院位置和周边的一些竞争对手的来讲,我现在的票房成绩是正常的,可能还稍微偏好一点,但是即使这样,还不算是多挣钱,因为影院这个事本身不是一个挣快钱的事,它就是一个物业生意。

我做电影院之前我的公司是做影院设计的,我给一些大的院线都做过设计,当时他们跑马圈地的时候也都参与过,所以对整个行业的一些动态还是相对了解的。

现在应该是属于理性状态,因为头几年投资影院,可以说是非常疯狂,那个时候票房每年增长都是非常高的,而且大家都有一种错觉吧,觉得电影院是特别能挣钱的。其实真正开过影院的人都知道,电影院它就是一个物业。正常情况下,它是三到五年回本,这就属于非常优质的电影院了。你老想着一投上来马上就挣钱,本身是违背了这个规律的。现在慢慢的大家也都看清了这个情况了,也是比较理性了。

我自己投影院的时候,也有投资人跟着我一块投,其实如果要是还在前几年的状态下,可能不会只投一家,一家做好了,马上第二家、第三家接着就投出来了。但为什么只是做了一家呢?也有这方面的原因。人家也觉得你运营的挺好的状态下,也就是如此了,所以他就会有一个真实的看法,这个东西跟当初的预想不一样,不是一个快速赚钱的机会。

做投资的跟我们这种真正想干这行的人的想法不一样,我们就是在自己的能力范围内想把这东西做好,但是人家投资呢,就是属于一个金融的思维。现在已经看不到今天又出来一家大的集团,或者明天又出来一个大的公司说要干多少多少影院,以前是经常会蹦出这些公司来,甚至于跨行业的。

现在影院的问题在于,比如说这个地段特别好,它再好也只能撑五家影院的份额,开了十家,可能还有人还想在这儿干,那这就属于竞争太大了。但是有些地方,可能是能够盖一两家影院,也没有一家影院去盖。现在这种区域性饱和的问题是有的。整体上,就是因为这种饱和,所以才造成了票房的增长率没有影院的增长率快。

“网络观影这个危机并不很强烈,影院还会平稳地往下走”

影院我觉得还会平稳地往下走,疫情只是暂时的。电影院现在还是一个比较不错的消费场所,从时间上,从感官体验上,从成本上,还是一个不错的选择。沉浸式的体验,好像还没有能跟电影院相等这种级别的产业。一百多年的电影院,始终也没被消灭,它还是有它的道理的。

其实疫情对电影院不算危机,真正电影院的危机是跟它竞争的一些产业出来了。但是我觉得竞争这个东西呢,并不是很强烈。现在真正跟电影院竞争的其实就是网络观影,在手机上看,在电脑上看,但是它还是有局限性。影院卖的就是感官,跟用手机看是完全两个维度的事。

互联网的价值在于节省,它从时间和成本上是一种节省,但是人的生活品质是越来越高的,肯定不是说越来越走向节省的这个选择。就像有些影迷,他们可能看网络的电影更多,但是不妨碍他去电影院看。

所以这个行业暂时还是会往下走的,直到真有一个东西比电影院感受要更好,这个时候才是电影院的一个大的危机。

疫情是全世界的一个事件,不是针对电影院,每个公司都是这样,有的是能抗过去的,有的是抗不过去的,非常时期很正常。我对这个事看的是比较理性的,能抗过去就抗过去,抗不过去就顺其自然,也没办法。你赶上非常时期了,这也没什么可说的,也不是因为你的运营策略不行,它就是赶在这儿了。要是真不行,那就不行,以后肯定还有其他的办法,我是这么想的,当然最大限度希望能继续干下去。